冻品它在我国食品饮料配料中占有非常大的比重,生产和交易量可观,市场规模巨大,发展潜力巨大。然而,随着互联网时代的到来,如何转型冻品行业成为了冻品经销商需要思考的重要问题。传统的冻品循环模型有很多常见的故障。要解决这些问题,必须改革创新。
1、市场前景广阔
冷冻食品因其方便、储存时间长、即食等优点,越来越受到年轻消费者的喜爱。可以说,冷冻食品正在不断改变着中国居民的生活方式和消费者的消费习惯。根据相关数据分析,中国冻品占据了5%的食品市场。过去由于冷链设施不足,中国冻品一直无法发展壮大规模。直到近几年,我国加强冷链设施建设,初步形成了温控全、规范规范、运行高效、安全绿色的冷链物流服务体系,基本解决了冷链供应问题。冻品行业的市场前景变得更加广阔。
2、升级转型
目前,冻品行业仍存在供应链不完善、运输成本高、标准化程度低、流通效率低等诸多问题。就分销而言,代理产品同质化严重、利润率小、资金流通周期长等。,这需要冻品行业升级转型、去中介化、减少中间经销商涨价、缩短流通层级。行业需要制定统一政策,对产品质量、价格等问题进行规划统一,确保食品安全,避免产品质量不佳等市场乱象。
3、资源对接与互换
冷冻食品从生产到配送、销售必须保持在-18度的环境中。因此,除了不断完善冷链外,还需要不断发展低温快速冷冻技术,开发新的冷冻技术,解决冷冻技术成本高、产品营养流失的问题。而且,在互联网时代,需要改变传统的销售模式,通过大数据和智能技术推动线上线下融合,最终实现冻品交易的“新批发、新零售、新渠道”。
虽然冻品行业市场潜力巨大,但是冻品市场却是分散各处,市场竞争格局也是分散的。随着消费的升级和互联网技术的发展,冻品行业必将转型升级。之后冻品行业会有更多的发展机会和更好的发展前景。来肯云商进销存在线帮助冻品经销商提高经营利润,做好人员管理。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
2. 会员一体化
线上线下会员所有信息一体化。
3. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
4. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
5. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
6. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
7. 线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
来肯云商进销存在线实现线上线下一体化的管理模式,为生鲜冻品经销商提供管理、营销一体化的平台,让企业利润得到提高。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转