2020年疫情爆发后,整个乳业受到短暂影响。第二季度,市场开始加速复苏,成为逆势增长的行业之一。此外,在疫情防控指导、个人健康防护等综合因素的刺激下,消费者对乳制品的需求不断释放。为了适应线上线下融合的新消费趋势,消费者对乳制品的购买习惯也发生了新的变化。2021年至2021年,国内经济稳步发展,乳制品新消费理念更加凸显。
在奶业振兴的大背景下,全国各省、市、自治区积极响应政策号召,加快奶业现代化,推动奶业升级。2021年是“十四五”开局之年。产业竞争力弱、养殖加工发展不平衡、产品供需结构不平衡、市场消费培育不足是亟待解决的关键问题。此外,国家相关部门高度重视乳制品质量安全,保持乳制品质量高水平也是企业的重中之重。随着乳制品多元化、个性化、品质化的趋势,功能化、专业化的乳制品不断涌现。这不仅对乳品企业的创新研发提出了新的要求,也给整个生产过程的质量控制带来了新的挑战。
其实消费者在购买乳制品,以液态奶为例,最关心的是产品的营养成分。液态奶市场对高蛋白、高钙、维生素、矿物质等优质营养的需求不断升级,带动品类量价提升,整体趋势高端化。此外,调查数据显示,疫情过后,消费者对安全健康因素的关注度有了很大提升。其中,奶源的关注度高达37%,超过了营养的30%和产品新鲜度的31%。与疫情前相比,消费者更加关注奶源地区。这充分说明外部环境的变化促使消费者改变了购买决策因素。与过去相比,消费者关心的是产品质量,但现在他们关心的是奶源的质量。2020年底以来,乳制品行业的奶源竞争日趋激烈,未来奶源也将成为消费者购买决策的重要因素。
乳制品行业要把握新的消费思路,提高行业的国际竞争力。乳制品企业需要推动产品、营销和服务的创新,以吸引更多的消费者。在线进销存让乳制品经销商的渠道更宽,来肯云商在线进销存让经销商实现线上营销。
一、采购管理
商家通过系统数据的客户销量,来定采购数量,避免了货物积压问题。
二、多门店管理
对于商家多门店、仓库数据云同步,有效解决不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨的问题。
三、种类繁杂
对于日化用品的颇多种类,进销存也做到了智能化。PDA拣货,多商品、批次、序号、条码等轻松管理。系统智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略,设置库存上下线,产品近效期,预警提醒保障了库存数量,也避免了化妆品过期所造成的损失。
四、订货商城
电商的发展前景是极其乐观的。搭建商城,让自己的客户在网上下单,订货更快捷,信息云同步。客户通过PC端、手机端、微信小程序进入。商家制定促销策略上架爆款新品、活动促销、满减活动等,刺激客户消费。商家通过数据找出滞销品和畅销品,捆绑销售,从而增加收益额。
线上线下同步发展更是未来的趋势,一体化协同办公,来肯云商在线进销存为企业经营管理带来的高效率管理和增长的收益。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突