2016-2019年期间,我国粮食播种面积逐年小幅减少,主要原因是我国种植结构的调整,减少了库存量较多的谷物及低质低效作物的种植规模,扩大了大豆、杂粮等优质高效作物的种植规模。2020-2021年期间,各地加大对粮食生产的支持力度,积极落实各项补贴政策,层层压实粮食生产责任,落实最严格的耕地保护制度,坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”,进一步加大粮食生产扶持力度,支持复垦撂荒地,开发冬闲田,提高农民种粮积极性。
粮油原料农产品种植的提升,使得粮油成品市场也逐渐回暖,在整个市场规模稳中有升的局面下,厂商、经销商和零售商都想从中分得一杯羹,尤其是经销商,想要提升利润首先必须做好企业内部管理,提升效率,尤其是仓库管理。
传统粮油批发商在仓库管理环节问题颇多,库存数据不清晰,商品缺货、积压并存,严重影响拣货进程,账面库存与实际货位商品数量不一致,盘点也盘不清楚,导致整个拣货出货进程慢,影响客户体验。
这时就需要借助货位管理软件来提高仓库的管理效率和水平了,货位管理软件能够帮助粮油经销商精确库存数据,保证每一个货位上的商品数据都能清晰记录,而且在货位上缺货之前能够预警提醒,及时补货防止缺货。
来肯系统支持动态货位功能,即一品一位、一品多位,能够实时确定货位上对应商品数量,避免有单无货影响拣货,而且系统支持全盘、抽盘,保证账面数据与实际库存量一致,让数据更加精准。
库存商品管清楚了,仓库作业效率提高了,那么经销商的仓储环节就能实现高效运转,有效降低企业成本,提升企业市场竞争力。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金