粮油是对谷类、豆类等粮食和油料及其加工成品和半成品的统称,是人类主要食物的统称。所谓民以食为天,粮食是我们人类赖以生存的必需品,是关系国计民生的特殊商品。对于粮食作物和粮油认识已是众所周知的事情。粮食作物的种子、果实以及块根、块茎及其加工产品统称为粮食。粮食按是否经过加工分为原粮、成品粮。
据媒体报道称,2021年下半年至今,国际粮油价格大幅度上涨。而原材料价格上涨的影响,也会传导至中下游。报道称,年内大豆油价格明显上涨,挤压粮油企业的利润,增加餐饮企业的成本;棕榈油价格居高不下,方便面开始提价;豆粕价格的变化,也影响着以豆粕作为饲料主要蛋白来源的养殖企业的利润。
2022年,受国际食品价格攀升影响,中国多地农贸市场部分品类粮油和“菜篮子”产品价格也波动上涨,尤其面粉、豆油等涨价明显。经销商在这样的环境中要学会自救,首先要节流,也就是节省企业内部成本,最关键的是仓库管理成本,因此最好的方式是借助仓库管理软件来提升管理水平,仓库管理软件能够帮助粮油经销商做些什么呢?
01 全流程标准化作业
仓库全流程依附于仓库管理软件管控,员工作业及业务运作更加标准化,新人仅3天就能熟练上手,培训成本低,降低对老员工的依赖,实现企业订单提交拣货-分配-拣货执行-封箱-集货的全生命周期高效管理。
02 仓配一体化运作
仓库内分拣完成的商品按线路、点位集货,提升司机装车配送效率,拣货—配送环节无缝衔接,仓配一体化运作,提速供应链,司机配送端智能导航,一键生成最优线路,节省配送时间与成本,APP现场完成“销/赠/退/兑/换/还”等业务,配送效率平均提升30%。
03 智能预警机制
来肯仓库管理软件支持近效期预警提醒,及时处理临期库存商品,避免过期而损坏,货位预警功能及时提醒补货,保证货位商品量充足避免影响拣货,库量上限预警提醒,避免商品滞销,及时促销提升资金周转。
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
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一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各