想要知道一款专门针对快消品批发行业的仓库系统是什么样的,首先我们需要了解快消品批发在仓库管理中会遇到哪些问题:比如仓库利用率低,货物堆放杂乱,拣货员找货凭感觉;实际库存与账面库存不同步,盘点很麻烦;商品缺货、积压并存严重影响拣货进程;纸质单拣货效率低,拣错、拣漏频发;拣货员业绩难统计、核算提成难,吃大锅饭严重...
仓库系统主要是为了解决上述问题而存在的,通过系统能够提高员工工作效率,让拣货速度更快、更精准,通过对商品数据的精准管控,保证库存数据无误,账物保持一致,提高盘点效率,节省盘点时间,系统也能自动统计每一位员工的业绩,有助于企业根据业绩去制定提成方案,提高员工积极性。
其实仓库做为一个服务性的部门,需要为多个部门提供库存查询及紧急货物在仓库的进出状况等信息,在这方面的反应时间也是效率,还有一个就是应对突出事件时的反应时间,仓库部门需要做到以下两点。
1 查询服务
仓库涉及到的就是货物,所提供的服务也都与货物有关,简单易用的库存帐目系统能够快速的提供这方面的查询,让每个人都可以为人查询库存;另一方面就是紧急货物在仓库的进、出状况查询,这方面主要体现为货物信息的传达及共享,这样就能准确快速的得到相关货物信息,给各部门工作带来便利。
2 突发事件
世事无绝对,总有流程没有涉及到的方面,对待突发事件能够快速反应和应对处理也是效率的一种具体体现方式,企业可以通过设立固定处理人及应急制度来缩短应对时间,首先应该建立应对部门,清楚了解各部门职责及相应处理人员的联系方式,做到有条不紊;其次要制定应急制度,在本部门设立应急处理人,由负责联系相关人员进行协调处理,共同寻找解决方案,并且在事后制定改善措施,预防同样事件再次发生。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
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