受到整个经济大环境影响以及互联网冲击，传统的快消品经销商生意并不好做，在面对生意增长难的问题时，需要采取一系列的策略和措施来应对挑战，实现业务的持续增长。

首先，快消品经销商需要深入了解市场环境和消费者需求。随着市场的不断变化和消费者需求的升级，快消品行业面临着激烈的竞争。经销商需要密切关注市场动态，了解消费者需求的变化，以便及时调整产品策略和市场策略。通过市场调研和数据分析，经销商可以更好地把握市场趋势，为生意增长提供有力的支持。

其次，快消品经销商需要优化供应链管理，提高效率和降低成本。供应链管理是快消品经销商的核心竞争力之一。经销商需要建立完善的供应链管理体系，优化采购、仓储、物流等环节，提高供应链的透明度和可追溯性。通过有效的供应链管理，经销商可以更好地控制成本，提高运营效率，从而为生意增长创造更大的空间。最好的方式是借助WMS仓库系统去提升供应链效率。

第三，快消品经销商需要加强品牌建设和营销推广。品牌是快消品经销商的重要资产，也是吸引消费者和建立市场优势的关键。经销商需要注重品牌建设，提升品牌形象和知名度。同时，加强营销推广，通过多元化的渠道和方式，提高产品的曝光度和市场占有率。通过与零售商、电商平台等合作伙伴的紧密合作，经销商可以更好地拓展销售渠道，提高销售量和利润。

第四，快消品经销商需要关注消费者体验和售后服务。在快消品行业，消费者体验和售后服务对于维护品牌形象和吸引消费者至关重要。经销商需要建立完善的售后服务体系，提供优质的售后服务，解决消费者的疑虑和问题。同时，关注消费者体验，通过不断优化产品和服务，提升消费者的满意度和忠诚度，为生意增长奠定坚实的基础。

最后，快消品经销商需要保持创新思维和敏锐的市场洞察力。在快消品行业，市场竞争激烈，变化迅速。经销商需要保持创新思维，不断探索新的商业模式和营销策略。同时，保持敏锐的市场洞察力，抓住市场机遇，为生意增长提供源源不断的动力。

数字化转型是传统快消品经销商应对如今市场环境的最优选择，在整个存量市场中只有提升自己的综合竞争力才能去抢占更对的客户，并且防止自己的客户被竞争对手抢走，并实现业务增长，这就是经销商数字化转型的意义。