近几年经销商会发现生意越来越难做了,很多都是艰难地挺着,生存下去就很不错了,别谈什么林润增长了,那为什么经销商生意越来越难了呢?有没有什么办法去改变呢?我们首先来看经销商生意为什么变难。
1.同质化经营模式,创新能力差
大家同是行业经销商,生活在一个圈子,差不多都是比葫芦画瓢、生搬硬套,做同样的事,遇到难题采用同样的处理方式,没有创新精神。这是造成同质化的经营模式的根本。
要做一个敢于创新的经销商,尝试一些新的东西。故步自封,焉知天外有天。所以,从现在起,做一个敢于吃螃蟹的人吧,说不定就给你带来了意想不到的收获。
2.还在用单品思维,市场一变就陷入亏损境地
靠着单一产品,单一方法挣钱的手段随着经销商的逐渐成长变得困难重重。现在有很多经销商走着走着就走到半空中挂住了,不敢前进,也不敢后退,为难的要死。造成这种局面的原因就是自己的路子太窄了。
俗话说,条条大路通罗马,不一定非得在一个单品上吊死自己, 要转变思维模式,卖解决方案、卖服务,要给客户有更多的选择才能满足客户个性化需求。
3.店面成本越来越高,盈利空间越来越小
经销商基本上都是租用商场的商铺,随着商铺租金的水涨船高,店面成本也越来越大,很多店铺一个月的利润都不够房租了,此外还有其他费用:人员工资,广告费,送货费,推广费,人情费等,结果到头来一算,自己还亏了。
还有很多经销商依旧在用传统的促销模式,天天卖特价,有利润的卖不动,价格越卖越低,货量是起来了,但是成本直线上升,利润越来越少,促销活动不在多,而在精。
传统经销商想要改变现状,必须要进行数字化转型,通过智能化的工具系统来提效降本,来肯系统就是帮助经销商数字化转型的有效系统,不仅能提高企业管理水平、提升员工效率,还能降低经营成本,并且来肯能够帮助企业搭建专属的B2B订货商城,拓展线上渠道,改变促销模式,更有效、更智能,效果更好,经销商利润能够得到有效增长。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
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快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
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一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高